8月22日上午，华瑞电器股份有限公司ERP项目上线动员会在胜克一楼多功能会议室召开。公司副总经理兼董事会秘书宋光辉、副总经理方侠、副总经理张立伟、项目专家组领导、部门经理、分厂厂长、计划(综合)科长、ERP关键用户以及华瑞宁波公司（远程）、江苏胜克机电科技有限公司（远程）等负责人出席并参加了会议，本次会议由信息中心经理徐军主持。
会议上，徐军介绍了会议议程及ERP项目的情况，着重说明了本次会议的主要任务是贯彻ERP实施目标，落实责任，对下一步ERP项目具体实施进行部署。
接下来，明鸿项目经理史文光汇报了项目实施阶段的完成情况及上线初期的工作安排，并对项目的关键实施节点、沟通机制，成功因素做了详细地讲解。
明鸿总经理张亚峰在会议上分析了项目的难点，他表示ERP项目凝聚了多方心血，非常感谢华瑞给予明鸿的信任，同时，他希望在双方的共同努力下华瑞未来数字化改造能越做越好。
对此，宋光辉提出三点意见：一是各单位和部门根据既定的工作要求，不折不扣的抓好跟进落实；二是全集团统一步调，ERP上线工作务必“决战决胜”，所有参与者要保持旺盛工作热情，坚决实现上线目标；三是各部门要做到快速响应，保持密切沟通，上线前后的问题处理解决，相关部门要组织做好充分准备，问题解决要及时。
最后宋光辉强调，公司对数字化改造的战略十分重视，ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到每个部门、每个成员，本次ERP项目的上线，不仅仅是公司提升的重大开端，更是一个长期运作、持续优化的管理提升之路。因此，希望各个部门能够配合与重视，以确保该项目在公司顺利推行。
